要如何創造成長呢？
- 2018/1/17
- 日經流通
因為網路商店的普及和消費者的節省心態，人們追求的東西和事情都正在改變。因訪日客人和富裕層而提升的消費能力的效果也被預估在2018年能夠繼續成長，但是之後的成長的「芽」要怎麼讓他興起呢？我們採訪了來自各分社的領導人。
2018年的消費您怎麼看呢？高島屋社長木本茂氏表示：
「我們相當期待中產階級的需求能夠真正的回復。15~16年時連續兩年皆下降7%業績的女裝在2017年3~8月時回復到了-4%的狀態，9~11月時更是回到了正成長。男裝的部分也是有回復的徵兆。雖然因為天候因素造成的短期成長不是那麼值得高興，今年春天如果有統一性的工資上漲也一定會成為消費力回復的重要正面因素。」
如何看待來訪日本的客人的需求？
「基本方針依然是繼續擴大。不只化妝品等的消耗品，一般商品也要觸及，才能抓住有成長性的市場。來訪日本的客人有8成都是華人顧客。為了和支付寶和微信支付等的智慧型支付做相對應，我們也會和中國的有關當局進行全力配合。」
百貨公司的業績可以說是已經打底了嗎？
「雖然我們仍努力在前進，對於2019年消費稅可能再上漲這件事而無法感到樂觀。可能會比14年時上升到8%時的狀態更為嚴苛。」「10月時是否會增稅會大大影響年末時的商場戰，先行針對屆時的需求採取營業措施也是必要的。取得新宿店的土地建物也是針對增稅後可能減少的銷售額降低所進行的措施。」
2018年的消費您怎麼看呢？高島屋社長木本茂氏表示：
「我們相當期待中產階級的需求能夠真正的回復。15~16年時連續兩年皆下降7%業績的女裝在2017年3~8月時回復到了-4%的狀態，9~11月時更是回到了正成長。男裝的部分也是有回復的徵兆。雖然因為天候因素造成的短期成長不是那麼值得高興，今年春天如果有統一性的工資上漲也一定會成為消費力回復的重要正面因素。」
如何看待來訪日本的客人的需求？
「基本方針依然是繼續擴大。不只化妝品等的消耗品，一般商品也要觸及，才能抓住有成長性的市場。來訪日本的客人有8成都是華人顧客。為了和支付寶和微信支付等的智慧型支付做相對應，我們也會和中國的有關當局進行全力配合。」
百貨公司的業績可以說是已經打底了嗎？
「雖然我們仍努力在前進，對於2019年消費稅可能再上漲這件事而無法感到樂觀。可能會比14年時上升到8%時的狀態更為嚴苛。」「10月時是否會增稅會大大影響年末時的商場戰，先行針對屆時的需求採取營業措施也是必要的。取得新宿店的土地建物也是針對增稅後可能減少的銷售額降低所進行的措施。」
[2018年1月8日/日經MJ(流通新聞)]
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