沃爾瑪強化網路通販成果見效
- 2019/3/6
- 日經流通
為了與Amazon競爭，沃爾瑪著手進行事業改革，並於2月19日發表，2018年11月至2019年1月期的既存店家銷售額增加了4.2%。
不管對其他設有實體店鋪的傳統零售業之前景抱著什麼疑問，從沃爾瑪旗下持有的巨型購物中心到小規模店鋪、會員制批發店等複數業態便可看出其掌握的競爭優勢。由於資產負債表的金額龐大，沃爾瑪收購新興網路通販「Jet」、男性服飾網路通販「Bonobos」、印度知名網路通販「Flipkart」後，仍有餘裕將經營主力轉移至電子商務(EC)。沃爾瑪成功將EC與實體店鋪巧妙融合。
事業改革的結果，沃爾瑪的銷售額提高。沃爾瑪認為，若得到市場佔有率，隨後不久便可獲利。股票市盈率預測結果將近有46倍，與部分極高水準的科技成長股相同。
關於美國消費者的行動，股東必須維持謹慎的態度。沃爾瑪坦承，許多顧客為低收入戶救濟制度「食物券」(Food Stamp)的補助對象，2018年11月至2019年1月期的銷售額也因此受到影響。銷售額提高的另一項因素為退還稅金，然而沃爾瑪於2019年的退稅金額亦比前一年低。沃爾瑪雖有所轉變，但消費者是否也產生改變則是另一個問題。
不管對其他設有實體店鋪的傳統零售業之前景抱著什麼疑問，從沃爾瑪旗下持有的巨型購物中心到小規模店鋪、會員制批發店等複數業態便可看出其掌握的競爭優勢。由於資產負債表的金額龐大，沃爾瑪收購新興網路通販「Jet」、男性服飾網路通販「Bonobos」、印度知名網路通販「Flipkart」後，仍有餘裕將經營主力轉移至電子商務(EC)。沃爾瑪成功將EC與實體店鋪巧妙融合。
事業改革的結果，沃爾瑪的銷售額提高。沃爾瑪認為，若得到市場佔有率，隨後不久便可獲利。股票市盈率預測結果將近有46倍，與部分極高水準的科技成長股相同。
關於美國消費者的行動，股東必須維持謹慎的態度。沃爾瑪坦承，許多顧客為低收入戶救濟制度「食物券」(Food Stamp)的補助對象，2018年11月至2019年1月期的銷售額也因此受到影響。銷售額提高的另一項因素為退還稅金，然而沃爾瑪於2019年的退稅金額亦比前一年低。沃爾瑪雖有所轉變，但消費者是否也產生改變則是另一個問題。
[2019年2月21日/日本經濟新聞]
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