柯文昌選中他擔任子公司總經理,與國內企業合資做軟體,賣惠普的硬體,在當時看起來是高升,但「某種程度,我覺得我被犧牲掉了。」他回憶,加上從硬體跨到不熟悉的軟體領域,要資源也沒資源;那段時間他過得非常痛苦又挫折,秘密筆記裡寫滿了對現狀不滿,幾乎走不出低潮。
惠榮三年就失敗告終;當時他才三十七歲,心裡充滿了怨恨:「如果不是被叫出來弄個鬼惠榮,以我的能力,我說不定已經是惠普台灣總經理或是中國總經理了。」
他的語氣頓了頓,又補充:「我承認我那時(在惠榮)沒有做成功,我選錯了。」他選了一條不一樣的路,錯過一段美麗風光;眼看同事過得風光明媚,他卻彷彿走進沙漠,崎嶇不平。
事業歸零,人生跌入谷底。他的自我療癒方式,除了將情緒發洩在自己秘密筆記本上,他多看書,也多跟智者交友;尤其是多跟智者往來這件事,他覺得非常重要:「平常就要多認識這些智者,當你有挫折又不想對家人或是好友傾訴時,你可以把事情講給他聽,他可以給你一些意見;其實在傾訴過程,你就找到答案,這是一種自癒過程。」
他從惠普跳到惠榮創業,還願意降薪,沒想到迎來的是失敗結果,讓原本意氣風發的他,為此痛苦不堪;曾經代表新光集團擔任惠榮第一任董事長的吳東昇,後來成為他的好友,就是在這時候用一句話來點醒他:「人生只要努力過,就會出現在人生資產負債表的資產項,而不是負債。」
這句話給他很大激勵,讓他重新看待失敗這件事,他說:「如果當時沒有找到自我療癒方式,坦白講,我可能會走不出惠榮那一段。」
四十六歲事業歸零,展開第二人生
他的解讀:老船長不怕暈船,但要小心身上有很多泡沫,平常做好去泡沫化準備
事業歸零,年近四十歲的他先是在別的領域東闖西盪,甚至擔任過吳東昇參選立委的總幹事,徬徨了一陣子,進入本土一家中小企業擔任總經理,用五年的時間,成功讓公司上櫃,把股價做到六十元,然後決定放手。
中場脫軌,他雖然在別的領域發揮得很好,甚至還拿到中小企業最佳經理人獎項,但也讓他再重新認識自己,發現最愛還是科技業。科技業日新月異,講究效率與決策速度,在他看來是一件很過癮的事;「我沒辦法過那種一周不需要做一件事,一年只做一個大決策的工作。」他搖搖頭說。
有一天,他打電話給當年在惠普的老戰友,研華創辦人劉克振跟他說:「明天就回來上班吧。」那一年他四十六歲,「如果比照公務員標準,這個年紀要準備退休了,我才正要展開第二人生。」他說。
台灣沒有他的位置,他受命擔任研華北京分公司總經理,2000年12月,首次離開家鄉踏上北京,迎接他的是從未看過的漫天大雪,還有剛從亞洲金融風暴受創的中國市場;「當時台灣一軍人才都不願去,」但他認為,英雄沒有選擇戰場的權利,只有全力以赴。
四十六歲歸零再出發,一般人難免惶恐不安,但是何春盛很坦然,他意味深長地說:「老船長不會暈船。」他已經經歷過成功與失敗的循環,經驗讓他知道自己的優勢在哪裡;人到中年不能再靠年輕時的蠻力,更要懂得借力使力。
作為高階經理人,他的第一段英雄之旅,在年輕時就轟轟烈烈展開,雖然後來跌了一跤,他把這個跌跤收進他的人生資產表中,心懷感謝地說:「人生如果沒有跌一跤就會鬼撞牆,脫離軌道,忘了自己是誰。」
因為這個跌跤,成就了他的第二段英雄之旅,他在這塊比台灣市場大數十倍的遼闊市場裡,有著身經百戰英雄的興奮;但第一次的英雄之旅讓他清楚自己的強項不在第一線談生意,反而是善於培養人才。
他在中國開疆闢土十年,別的高階主管都帶著下屬在第一線衝刺作簡報,他反而跑遍五十多所大學演講,談勵志;在網路上寫文章,幫年輕人解惑;出差到各城市時,給客戶與經銷商開管理學讀書會。為了準備讀書會,一本管理學書籍他看三遍,第一遍畫重點,第二遍把重點變簡報架構,再加上資料,第三遍把書讀透,再加上自己的案例,「等於是逼著自己精讀管理書籍。」他說。
他也從不做無謂應酬,就連跟客戶約吃飯,他一定會先選好一本管理書籍,吃飯前對大家說:「來來來!,吃飯前先花十五分鐘分享一下書的內容。」客戶覺得有收穫,都對他印象深刻。
很多聽過他演講,看過他文章,上過他讀書會的年輕人,後來都跑來研華應徵,就連聽過他分享管理書籍的客戶,業務也變得好談許多;他用文化去做生意,十年間,把研華在中國十五個據點,拓展到五十個。
挫折還是有的,但經歷惠榮那一段,練就他不把得失心看太重,凡事盡心盡力就好;碰到低潮時,他有很多自我紓壓的方式,除了多看書、與智者交往請益;在北京時,他會到香山的大覺寺走走,他說,這些古廟有靈氣,磁場強,能引導人正面思考。
他的領悟是,經理人來到中場:「要學會自我激勵,這件事做不好或是這段時間發展不如意,自己要去總結,為什麼結果是這樣?在哪一個關鍵沒有做對,反思能力要更強。」
他常在許多場合看到很那些居高位的人喜歡擺派頭,旁邊的人也是幫兇,他很感慨:「我們專業經理人身上有很多泡沫,有些是自己的,有些是別人給你加上去的,當一陣風吹來時,就會吹得一乾二淨,所以平常就要去泡沫化。」
這個去泡沫化,就是隨時要有歸零的準備。擔任專業經理人多年,他是這麼看待自己職涯:「我在每一段人生都扮演得很好,因為我不怕歸零。」
60歲以後,不再需要秘密筆記
1/3留給公司,1/3做社會公益,1/3留給自己
至於那本跟隨他多年的貼身秘密筆記本?2020年六十六歲的何春盛笑說,過去這十年來,他再也沒有寫,不知道被扔在甚麼地方了,倒不是沒有挫折了,而是他學會把期望值降低;「凡是盡心盡力就好,結果交給上帝。」成為他中年以後的人生觀。
他說,經理人走到中年,一定要找到自己的人生觀,因為,擁有人生觀的經理人,來到中場時,更清楚自己該為何而戰。他的多年好友程天縱曾說過:「人生真正的贏家,是懂得要輸什麼的人。」他很尊敬老朋友對人生的態度,他說:「人最怕無法誠實面對自己,不願意認輸。」
三年前,他將研華總經理位置交棒後,他的經理人生涯又再次歸零,這次,他給自己的使命是「三分之一時間留給公司,繼續提供貢獻;三分之一做社會公益,三分之一留給自己與家人。」
他在研華二十年,培育許多優秀人才,即使退居幕後,現在,他還是會抽空帶公司的經理人與客戶見面;他說:「其實我可以不做,但是要幫助中生代主管建立人脈,我讓他們從我身上看到,當你到這個level(層次),你是要談什麼題目,而不是要做什麼生意。」
根據研究,人生是一個U型曲線,四十六歲會落到谷底,幸福感最低;何春盛很慶幸自己的谷底來得早,他說:「跌跤就是累積,成為日後第二人生往上飛的動力。」
人物小檔案:何春盛
出生:1954年
學歷:大同工學院電機工程系
經歷:研華執行董事、研華總經理、台灣惠普科技(HP)工程師及經理人
中場名句:專業經理人身上有很多泡沫,很多是別人加給你的,一陣風吹來就被吹得一乾二淨,所以平常就要去泡沫化。
【商業周刊。楊倩蓉(2020.06.30)。
https://www.businessweekly.com.tw/style/blog/3002964】