培養新一代領導人為企業組織第一要務
- 2021/9/15
- 日經流通
疫情使得居家上班普及，調查結果顯示，在這種情況下，「培育新一代領導人」、以及「減輕中階管理職的負擔」，成為公司組織中的一大課題。
《日經MJ》9月10日報導，Recruit管理解決方案公司今年6月，對企業人資和管理階層做了網路問卷調查，共300份有效樣本。詢問公司組織課題為何時，人資和管理階層一致認為最重要的是「培育新一代領導人」。經過變化多端的一年，大家都體認到需要有新的領導人來帶領公司。次要課題則是「中階主管的負擔太重」。
人資和管理階層認知落差最大的項目是「新價值和創新」。調查業者指出，在第一線的管理職強烈感受到改變的重要性，但人資和內勤單位的支援可能慢半拍。從調查中也可以看出，組織也開始逐漸轉換為「學習型組織」，個人和組織隨著變化一邊學習，一邊自行做決策。
《日經MJ》9月10日報導，Recruit管理解決方案公司今年6月，對企業人資和管理階層做了網路問卷調查，共300份有效樣本。詢問公司組織課題為何時，人資和管理階層一致認為最重要的是「培育新一代領導人」。經過變化多端的一年，大家都體認到需要有新的領導人來帶領公司。次要課題則是「中階主管的負擔太重」。
人資和管理階層認知落差最大的項目是「新價值和創新」。調查業者指出，在第一線的管理職強烈感受到改變的重要性，但人資和內勤單位的支援可能慢半拍。從調查中也可以看出，組織也開始逐漸轉換為「學習型組織」，個人和組織隨著變化一邊學習，一邊自行做決策。
[2021年9月10日/流通News]
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