瓦城泰統發放現金股利3.5元、股票股利1.5元

因應全球疫情常態化的趨勢，市場動能亦隨著解封回溫，看好2023下半年餐飲業持續蓬勃發展，瓦城泰統集團採取差異化展店方針，以及多品牌經營策略，不僅能靈活的面對市場環境、消費趨勢的變動，搭配採購優勢、成本控管以及研發實力，讓餐飲集團無論是在展店佈局或是資源統籌方面都展現高效率，加速擴張市場版圖，強勢帶動全年營收成長。

瓦城泰統集團於餐飲市場回溫之初即掌握相關趨勢，憑藉疫情期間「安心餐廳2.0」措施所積累的客戶信賴感，與精準的系統化分析，佈局新展8間店，搶攻餐飲市場復甦商機。集團亦積極導入數位工具，從顧客角度出發，推出「wa10」app一站式數位服務，進而增加服務效能，同時提供顧客更優質的服務體驗；另「瓦城商城」更推出全新研發商品，開拓多元營運動能、齊力挹注營收表現。

在過去三年全球受新冠疫情影響，集團已敏銳掌握市場趨勢，擴大投資於數位轉型創新、雲端廚房及全球研發中心，並透過靈活整合線上線下之資源持續展店，為後疫情餐飲業之復甦與轉型提前做好準備。此外，集團貫徹財務管控全面進行精實門店政策，針對獲利不佳門店進行相應調控、留優去劣，以達到有效控制成本及提高集團營運績效，展望中長期成長動能可期。

2023年集團將以多品牌經營策略，透過差異化展店方針，滿足不同類型的顧客需求，針對全台灣各地商圈特色量身打造18間新展店計劃，深化全台店點密度，包含時時香、瓦城、非常泰、1010湘，以及7月首次插旗台中的樂子the Diner等品牌，集團店數目標雙位數成長達158家。

2022年集團加大數位轉型投入，建置集團跨品牌會員CRM系統，線上線下無縫整合，持續經營集團會員的忠誠度與提升來客數。其中串聯旗下全品牌的「wa10」app，提供訂餐、訂位、最新消息、優惠電子券、集點兌換等一站式數位服務，不僅有效掌握消費族群喜好及輪廓，創造更貼近需求的服務體驗，也大幅開展異業結盟無限商機。集團期待透過精選的異業結盟，為消費者帶來有感優惠，創造多贏局面。

隨著全球消費市場復甦，前進海外成為餐飲群雄的全新發展重點，瓦城泰統集團放眼國際，啟動30500計劃，以「深耕台灣，布局全球」為核心策略，除持續於台灣積極展店，並以美國為首要海外市場，預計2024年前進洛杉磯開出首店，集團目標將在2030年全美達100間店，全球共有30個品牌、500家店。

同時，於疫情期間提前佈建瓦城泰統集團加速器5.0，含括四個戰略單位，首先是「全球研發中心」，整合廚藝管理學院、物流中心、品質保證中心、研發中心以及食材生產中心為強大後勤戰力；其次為「西螺蔬菜研發中心」，直接設在產地源頭，從產地到餐桌，提供最高品質食材與物流效能；數位轉型上，成立「快食尚數位股份有限公司」開發探索所有產業科技應用，確保服務效率與顧客滿意度提升；最後繼2023年初投資樂子the Diner，集團旗下「台灣第一餐飲股份有限公司」將持續關注並發掘更多小而美的優質餐飲品牌，帶動集團多元品牌加速成長。這四個戰略單位構成瓦城泰統集團加速器5.0，為集團全球布局30500計劃注入強勁動能，邁向全球第一東方餐飲集團。

【經濟日報。孫靖媛(2023.06.19)。https://money.udn.com/money/story/11074/7246198】