博客來虧損,讓羅智先悟出這件事! 接班10年,他怎麼打造統一下個制霸策略?

羅智先接班統一集團至2023年底即將屆滿10年,在這關鍵時刻因博客來的虧損,讓他有了必須思考轉型的警覺。

2013年11月,統一集團創辦人高清愿辭去董事長職位、正式交棒,並由此前已擔任統一企業總經理5年的「最強女婿」羅智先完全接班,算算時間,至2023年底即將屆滿10年。

在接班10周年的關鍵時刻,作風一向低調的羅智先,這回在親自回覆《今周刊》提問的內容中,除了以「持續進步」等字眼呼應近來大舉布局的行動外,更用一句清楚鮮明的表態:「統一在全通路的布局上,仍有許多空白!」

他所謂統一集團的「全通路空白」是什麼?簡單一句,就是電商。

一位台南幫企業家也認為,「羅智先過去10年的表現,沒什麼好挑剔。唯一美中不足,就是『網路這塊沒做好』。」至於羅智先本人,在這回的訪談中,也對未來補足電商拼圖有了十分清楚的表態。

「從今天開始的未來,所有的企業都會是電商,差別只在占比而已。」他對本刊強調電商的重要性。

 ★ 博客來虧損敲響警鐘,積極布局轉型
統一超目前持有博客來5成股權,2022年認列1.07億元獲利,與統一2022年全年獲利171億元相比,貢獻度其實相對有限;再者,羅智先目前擔任統一集團7家上市公司董事長,近30家關係企業董總,並身兼多達75家公司董事,然而「他連博客來的董事會都沒有加入,」一位接近統一集團核心的人士表示,「但2023年以來,讓羅智先花最多時間的,就是博客來。」

不過,博客來2022年獲利幾乎腰斬,2023年第一季更驚見虧損741萬元。在談論博客來罕見虧損時,羅智先把這個轉投資乍見虧損的案例,當成一記不可小覷的警鐘。

「博客來的營運虧損,充分說明了市場典範的無情,更提醒我們任何一個成功的企業,最容易被它的營運慣性所摧毀。」他接著表示:「博客來的案例再一次警惕我們,逐漸遠離消費者而不自知⋯⋯;博客來今天的尷尬,在於應變市場變化上,顯得慢了好幾拍。」

「從今天開始的未來,所有的企業都會是電商,差別只在占比而已。」他對本刊強調電商的重要性。

 ★ 博客來虧損敲響警鐘,積極布局轉型
統一超目前持有博客來5成股權,2022年認列1.07億元獲利,與統一2022年全年獲利171億元相比,貢獻度其實相對有限;再者,羅智先目前擔任統一集團7家上市公司董事長,近30家關係企業董總,並身兼多達75家公司董事,然而「他連博客來的董事會都沒有加入,」一位接近統一集團核心的人士表示,「但2023年以來,讓羅智先花最多時間的,就是博客來。」

不過,博客來2022年獲利幾乎腰斬,2023年第一季更驚見虧損741萬元。在談論博客來罕見虧損時,羅智先把這個轉投資乍見虧損的案例,當成一記不可小覷的警鐘。

「博客來的營運虧損,充分說明了市場典範的無情,更提醒我們任何一個成功的企業,最容易被它的營運慣性所摧毀。」他接著表示:「博客來的案例再一次警惕我們,逐漸遠離消費者而不自知⋯⋯;博客來今天的尷尬,在於應變市場變化上,顯得慢了好幾拍。」

【數位時代(2023.08.04)。https://www.bnext.com.tw/article/76260/uni-group-manage】

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